2025 年 7 月 24 日、25 日，威廉體育集團(tuán)股份有限公司2025 年度年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議圓滿召開。本次會(huì)議聚焦集團(tuán)上半年工作成果與不足，著眼下半年及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健前行謀篇布局。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王平衛(wèi)主持，集團(tuán)高管、部門負(fù)責(zé)人，各全資、控股子公司管理團(tuán)隊(duì)分別在北京總部會(huì)場(chǎng)和線上參加了會(huì)議。

會(huì)議伊始，各經(jīng)營(yíng)單位依次匯報(bào)了上半年工作情況，詳細(xì)闡述了取得的成績(jī)、面臨的挑戰(zhàn)，并提出了下半年工作計(jì)劃以及 8 月份的具體工作安排。經(jīng)營(yíng)單位的匯報(bào)全面細(xì)致且深入，為后續(xù)集團(tuán)層面的分析與決策提供了豐富內(nèi)容。

隨后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部就上半年經(jīng)營(yíng)及降本增效情況進(jìn)行了分析，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，深入剖析了集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本構(gòu)成、增效舉措及成果。緊接著，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)上半年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析，涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、資金狀況、盈利水平分析等關(guān)鍵內(nèi)容，并且針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討，力求優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，提升資金使用效率。

畢馬威團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了SAP系統(tǒng)實(shí)施情況。介紹了項(xiàng)目的進(jìn)展、已取得的成果、遇到的問(wèn)題及解決方案。公司各部門將與SAP團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，確保該系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)管理效率。

王平衛(wèi)董事長(zhǎng)做了總結(jié)講話，全面總結(jié)了上半年集團(tuán)總部開展的重點(diǎn)工作：一是定期組織月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行；二是建立審計(jì)專員外派制度，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督；三是建立并完善招標(biāo)制度，規(guī)范了項(xiàng)目采購(gòu)流程；四是全力推進(jìn)數(shù)字化工作和 SAP 工作，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；五是開展人才盤點(diǎn)和定崗定編工作，完善績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性；六是遵循降本增效原則，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支管理，提升盈利能力；七是修訂完善集團(tuán)制度體系，為集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作提供制度保障。

同時(shí)，董事長(zhǎng)也指出了上半年工作中存在的問(wèn)題或需要注意的方面。安全工作始終是重中之重，必須時(shí)刻保持警惕；集采工作需進(jìn)一步優(yōu)化，以更好地實(shí)現(xiàn)降本增效；項(xiàng)目論證需更加嚴(yán)謹(jǐn)，確保設(shè)計(jì)完善；降本增效仍有空間，需持續(xù)發(fā)力等等。

最后，董事長(zhǎng)針對(duì)鋰、銫銣、銅、鍺鎵等業(yè)務(wù)板塊，明確了下半年工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

此次年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，統(tǒng)一了思想，明確了方向，為威廉體育集團(tuán)下半年及未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)全體員工將以此為契機(jī)，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。